Demanda
Identifica quién viajará, qué busca y cuánto está dispuesto a pagar.
Calculadora de Airbnb
Calculá ingresos, gastos, financiamiento y valorización antes de comprar, construir o transformar una propiedad.
Gratis y sin registro. Los datos solo se piden si querés el informe por correo.
Conversación estratégica
Contame en qué etapa estás, tu experiencia y el capital que tenés disponible. Mi equipo revisa tu caso para valorar si podemos ayudarte a convertir una propiedad, un terreno o una idea en un activo turístico.
Te lleva al formulario de contacto. Contame tu caso y te respondemos.
Modelá antes de construir
Completá los datos o cargá un ejemplo. Todos los supuestos son editables.
Valores de referencia editables en USD.
GratisTu informe personalizado
Los números que armaste viven solo en esta pestaña. Si la cerrás, se pierden y hay que meter todo otra vez. Dejámelo mandar por correo y quedan tuyos para siempre — para revisarlos con calma, con tu banco o con quien te ayude a decidir.
El nuevo negocio del turismo
Identifica quién viajará, qué busca y cuánto está dispuesto a pagar.
Crea una razón clara para elegirte más allá del precio o la ubicación.
Modela costos, ocupación, tarifa, deuda y escenarios antes de ejecutar.
Diseña hospedaje, amenidades y momentos que aumenten el valor percibido.
Construye procesos, equipo y estándares capaces de sostener la promesa.
Mide el flujo, la deuda y el valor del activo a través del tiempo.
Caso real: Bike & Bed Arenal
Bike & Bed nació para unir hospitalidad, naturaleza, ciclismo y experiencias en La Fortuna. En un terreno de 1.000 m² se desarrollaron 5 villas con aproximadamente 320 m² de construcción. La inversión total fue cercana a $600.000, el banco financió $360.000 a una tasa del 10% y los gastos operativos representan aproximadamente el 25% de los ingresos.
*Datos aproximados de los primeros 11 meses de operación. No representan utilidad neta ni garantizan resultados futuros.
Sobre la calculadora y sus números
No. Esta es una calculadora financiera educativa. Debes validar la demanda, la tarifa, los costos y la ubicación de tu proyecto. Estar lejos de los principales atractivos turísticos —especialmente a más de 10 km— y no contar con un buen equipo de operación puede reducir considerablemente el resultado.
Es la tarifa diaria promedio que pagaría un huésped por noche. Se calcula dividiendo los ingresos de hospedaje entre las noches vendidas.
Es la utilidad operativa neta antes de pagar la deuda. Permite ver qué tan eficiente es el activo por sí mismo.
Es lo que produce el activo por sí solo, sin contar el préstamo: la utilidad operativa de un año dividida entre lo que costó todo. Si da 7%, quiere decir que el activo genera cerca de $7 al año por cada $100 que costó. Sirve para comparar dos proyectos distintos sin que el financiamiento ensucie la comparación.
Mide cuántas veces la utilidad operativa alcanza para pagar la cuota del banco. En 1.00 apenas alcanza y no queda margen para un mes flojo. Los bancos normalmente quieren ver 1.25 o más. Es el número que más rápido dice si un proyecto aguanta un mal trimestre.
El mínimo de noches que tenés que vender para no perder plata. Si tu ocupación de equilibrio es 40% y esperás vender 75%, tenés colchón. Si es 70% y esperás 75%, cualquier temporada floja te deja en rojo. De todos los números de esta pantalla, es el que mejor mide la fragilidad de un proyecto.
Compara el flujo de un año contra el dinero propio que pondrías, sin contar lo que financiaría el banco. Es el resultado de un modelo con los supuestos que vos escribiste: si cambiás ocupación o tarifa, cambia. No es una promesa ni un pronóstico.
Porque el flujo viene de la operación y la valorización es un aumento estimado del patrimonio. Separarlos evita inflar o confundir el rendimiento.
Sí. Introduce el valor actual de la propiedad, sus tarifas, ocupación y gastos reales para obtener una lectura más útil.
Sobre hacerlo por tu cuenta o conmigo
Depende de qué te falta. Si tenés terreno, quién te construya, quién atienda al huésped y tiempo para estar encima de la operación, se puede solo — y esta calculadora es justo para eso. Lo que suele salir caro no es construir: es operar. Permisos, personal, mantenimiento, responder en menos de una hora, sostener la calificación temporada tras temporada. Si lo que querés es participar de un activo turístico sin cargar con esa operación, ahí es donde tiene sentido que conversemos.
No es tiempo compartido y no es comprar una unidad aparte. Es copropiedad: el proyecto se divide en fracciones —acciones— y cada acción representa una parte del activo real. El activo se opera como un solo hotel, con un solo equipo y una sola marca, no como casas sueltas. Como operador mantengo siempre al menos el 51%, y eso no es una promesa de palabra: el sistema no deja hacer una operación que lo baje de ahí.
Se conversa primero. Hay proyectos en distintos momentos —uno ya operando y otro en desarrollo— y las condiciones, la estructura legal y los plazos se revisan caso por caso, con documentos en la mano. Nada de eso se define desde una página web. Escribime por el formulario de contacto, contame en qué etapa estás y te digo en qué está cada proyecto hoy.
No. La calculadora es una herramienta educativa y esta página no es una oferta de valores, una recomendación financiera ni una promesa de resultados. Cualquier participación en un proyecto se trata aparte, con documentación y con la asesoría legal y financiera que vos consideres. Los números de esta pantalla son de tu propio escenario, no de ningún proyecto mío.
¿Te quedó una duda que no está acá?
Contame en qué etapa estás y te respondo.
Quiero asesoría / ser codueño